Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları
“Strateji,
bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak için gerekli
eylem setini benimsemesi ve gerekli kaynak tahsisinin yapılmasıdır” (Chandler,
1962)
“Strateji, bir örgütün rakiplerine karşı nasıl
yarışacağına dair geliştirdiği geniş bir perspektif, duruş veya pozisyon
belirlemektir” (Porter, 1980)
Örgütün uzun dönemde sürdürülebilir bir
rekabet üstünlüğü elde edebilmesi için, çevrede meydana gelecek değişikliklere
uyum sağlama ve çevreyi değiştirme adına oluşturduğu amaç, kaynak ve eylem
setidir (Coşkun, 2001)
Stratejik
Yönetim bir kuruluşun uzun dönemli performansını belirleyen yönetimsel karar ve
eylemler setidir (Wheelen, Hunger:2012:5).
Stratejik
Yönetimin Boyutları
•Uzun
dönemlidir,
•Örgütün
bütününe ilişkindir,
•Çevreyle
uyumu amaçlar (atılımcı-tepkimeci),
•Sürdürülebilir
rekabet üstünlüğünü amaçlar,
•Örgütsel
kaynak ve yetkinliklerden fırsatlar yaratmayı amaçlar
•Genel
anlamıyla Üst Yönetimin fonksiyonudur.
Stratejik Kararların Doğası
Karmaşıktırlar
Belirsizlik
altında alınırlar
Eylemsel ve
Taktiksel kararları etkilerler
Bütünleşik
(iç ve dış çevre) bir yaklaşımı
gerektirirler
Önemli
örgütsel değişimi gerektirirler
İşletme
niçin sürekli değişmek zorundadır?
• Değişen pazar şartları
• Yeni rakiplerin pazara girmesi
• Yeni
teknolojiler
• Değişen
müşteri beklentileri
• Değişen
mevzuat
• Yeni
fırsatlar
• Krizler
Stratejik
Düşünme…
• Salt akla
değil, sezgilere de (bilim ve sanat)
• Kısa ve
orta dönem yerine uzun döneme…
• Parçalar
yerine bütüne… (kavramsallık)
• Olaylar
yerine yapı ve sistemlere…
• Sonuçlar
kadar sebeplere ve sürece…
• Tek
boyutlu düşünceden çok boyutlu düşünceye(tuhaflığın arkasındaki tuhaflığa)…odaklanmak
ve eylem ve faaliyetleri bu düşünce düzeyine göre şekillendirmektir…
