Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları

Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları

“Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak için gerekli eylem setini benimsemesi ve gerekli kaynak tahsisinin yapılmasıdır” (Chandler, 1962)

 “Strateji, bir örgütün rakiplerine karşı nasıl yarışacağına dair geliştirdiği geniş bir perspektif, duruş veya pozisyon belirlemektir” (Porter, 1980)

 Örgütün uzun dönemde sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü elde edebilmesi için, çevrede meydana gelecek değişikliklere uyum sağlama ve çevreyi değiştirme adına oluşturduğu amaç, kaynak ve eylem setidir (Coşkun, 2001)

Stratejik Yönetim bir kuruluşun uzun dönemli performansını belirleyen yönetimsel karar ve eylemler setidir (Wheelen, Hunger:2012:5).

Stratejik Yönetimin Boyutları

•Uzun dönemlidir,

•Örgütün bütününe ilişkindir,

•Çevreyle uyumu amaçlar (atılımcı-tepkimeci),

•Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü amaçlar,

•Örgütsel kaynak ve yetkinliklerden fırsatlar yaratmayı amaçlar

•Genel anlamıyla Üst Yönetimin fonksiyonudur.

Stratejik Kararların Doğası

Karmaşıktırlar

Belirsizlik altında alınırlar

Eylemsel ve Taktiksel kararları etkilerler

Bütünleşik (iç ve dış çevre) bir yaklaşımı

gerektirirler

Önemli örgütsel değişimi gerektirirler

İşletme niçin sürekli değişmek zorundadır?

 • Değişen pazar şartları

 • Yeni rakiplerin pazara girmesi

• Yeni teknolojiler

• Değişen müşteri beklentileri

• Değişen mevzuat

• Yeni fırsatlar

• Krizler

Stratejik Düşünme…

• Salt akla değil, sezgilere de (bilim ve sanat)

• Kısa ve orta dönem yerine uzun döneme…

• Parçalar yerine bütüne… (kavramsallık)

• Olaylar yerine yapı ve sistemlere…

• Sonuçlar kadar sebeplere ve sürece…

• Tek boyutlu düşünceden çok boyutlu düşünceye(tuhaflığın arkasındaki tuhaflığa)…odaklanmak ve eylem ve faaliyetleri bu düşünce düzeyine göre şekillendirmektir…

11 Kritik Düşünme Yeteneği (3)

11 Kritik Stratejik Düşünme Yetenekleri  

 J. Glenn Ebersole’e göre kendi yazılarında, “Stratejik Düşünme: 11 Yetenek gerektirir ”, ve stratejik düşünenler bu yetenekleri kullanır (Ebersole’in yazılarından benim özetlediğim kadarı ile).

Yetenek	Benim yorumum
1. Beynin her iki tarafını da kullanırlar	Sol taraf analitik düşünce, sağ taraf yaratıcı düşünce için.
2. Vizyonlarını net olarak tanımlar ve ona odaklanırlar	Geleceğin detaylı bir şekilde görsel, duygusal olarak etkileyici, rasyonel (mantıksal) olarak kabul edilebilir ve insan olarak başarılabilmesi mümkün olan bir hayalini kur.
3. Hedeflerini net olarak belirlerler	Bu hayalin önemini ifade eden net bir “neden” bul.
4. Planları için yönlendirici olabilecek bir esneklik tasarlarlar	Geleceği %100 tahmin edemeyiz, bu nedenle netlik olması gerektiği kadar bir esnekliğin de olması gerekmektedir.
5. Şaşırtıcı şekilde uyanık ve algılayıcıdırlar	Stratejik düşünce sahipleri kendileri ve diğer sektörlerdeki gelişmeler, vizyonu etkileyebilecek daha kapsamlı faktörler ve pazarı çabucak ele geçirebilecek rakipler konusunda bilgi sahibidirler.  .
6. Hayat boyu öğrenirler	Stratejik düşünce sahipleri daima meraklı, aşırı derecede okuma sevdalısı ve bilgileri kullanabilen kişilerdir.
7. Kendileri için zaman ayırırlar	Kişisel ve profesyonel gelişme, planlama, yansıtma, geçmişi hatırlama ve hayal kurma için hayati bir gerekliliktir.
8. Diğerlerinden tavsiye almaya açıktırlar.	Her şeyin ötesinde, stratejik düşlünce sahipleri sadece kendilerinin en parlak ve en iyi düşünen insanlar olmadıklarını bilir ve bunların bir çoğunun başkaları ile birlikte çalışma sonucu edinildiğini anlarlar.
9. Gerçeklik ve yaratıcılık arasında denge kurarlar	Gerçekliğe dayanmayan hayaller sadece birer fantezi olmaktan öte gidemezler.
10. Yargılayıcı değildirler	Düşüncelerin başlangıç ve gelişme sürecinde kendilerinin veya başkalarının bu düşünceleri yargılamalarına müsaade etmezler. İyice bir değerlendirme yapmadan kendilerinin ve diğerlerinin fikirlerini yabana atmazlar.
11. Sabırlıdırlar ve sonuçlar ve yargılama için hiç acele etmezler	Değişik kaynaklardan alınan bilgilerin toparlanmaları ve değerlendirilmeleri zaman alan süreçlerdir. “İyi şarap yapmak uzun yıllar alır”.